<samp id="aagwq"><option id="aagwq"></option></samp>
<menu id="aagwq"></menu><sup id="aagwq"><div id="aagwq"></div></sup>
<code id="aagwq"></code>
<optgroup id="aagwq"></optgroup>
EN
×
TOP
“復盤過去 展望未來”路輝舉行8月份項目復盤會議

近日,路輝8月項目復盤培訓會議在公司10棟3樓會議室舉行。會議由總經辦組織,市場營銷部、供應鏈中心、工程部等各部門全員參加。會議開始前,各相關負責人對復盤會議做了充分的準備,特別是明總在整場會議的流程、關鍵節點做了整體把控,整場會議以非常強的邏輯安排開展。

會議開始前,明總闡述項目復盤的理念,即團隊復盤,不是秋后算賬,不需推卸責任,不能找人批斗;團隊復盤應該是探尋真相求知求真的大會,是觀點和思路交鋒的大會,是驗證邏輯的大會。項目復盤的目的,是為了對今后的實踐進行指導,幫助我們在后面的工作中取得更好的成績。在今后的實踐中進行應用,根據應用的情況不斷修正提高,最終獲得真知。大家以開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益的心態開始了此次的項目復盤會議。

首先是項目各部門各節點的相關人員,提出項目實施管理過程中遇到的問題,一共17個項目問題點,經大家的大家集思廣義以及激烈的討論,最終將17項問題一一得出解決方案,并在后續的工作中去執行。

當然,一個項目的順利完成,公司及同事都付出了很大的努力,項目也呈現出許多亮點。在公司層面,我司在產品設計上,模組帶表現穩定;第一次使用外協電氣調試資源。在員工層面,項目經理唐濤敢于承擔責任促使項目成功交付,供應鏈吳傾傾在配合解決問題的過程中響應迅速;研發中心軟件、電氣工程師付出了很多額外的努力,很有責任心,響應迅速。

整個項目的管理不論具體問題點是什么,更多的是歸結對于項目的流程、職責的不清晰。由明總拋出兩個關鍵論點“流程”及“職責”,以世界咖啡的討論模式,分兩組進行,經過三個小時兩個小組的輪換激烈討論,最終輸出了來源于實踐的、由員工自己制定的項目管理流程及職責的程序文件。

此次的復盤會議圓滿結束,所有參會人員都受益匪淺,公司更是收獲了具有實踐意義的可執行的項目管理程序文件。相信此項文件在后期能最大程度的指導公司及員工,減少試錯率,減少成本,提高公司產品品質,使公司走向規范化。

亚洲国产欧美在线人成AAAA2020